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         恒远电气理念:传承管理,赢在执行
         恒远电气使命:提升企业核心竞争力
         恒远电气愿景:看未来,朝气蓬勃的恒远电气将继续沿着技术、产品和服务的路线,争创 一流企业,为电气行业产业的发展贡献力量

        电气行业需要负责任的企业,恒远电气的责任,不在于企业本身的成功,而在于它在企业信息化所承担的责任。电气系统的建设是一项复杂、持久的系统工程,需要生产电气的企业自身的激情投入和规范管理,才能在未来的市场中为客户带来持续的成功。

    “规范化、目标化”的管理理念
       
    没有规矩,不成方圆,公司在各项业务和管理中都有明确的标准和规范,对公司的各项工作都有一套完整的计划和目标化考核策略,保证了产品研发的全面质量,同时使公司的各项目标能够顺利实现。

    “不断创新、服务社会”的公司发展战略
        从成立之日起,恒远电气就以引领中国电气为已任,努力为用户提供最好的产品和服务。企业要持续发展,就要不断创新。公司将在技术和管理领域不断创新、不懈努力,使公司成为电气行业的一支生力军。

    “用户第一、用户满意”的质量方针
        公司努力为用户提供一流的产品和服务,并承诺以客户需求为中心持续改进。我们将提供良好的售后服务和技术支持网络,使用户获得较高的满意度。

    “以人为本、人才增值”的人才理念
        恒远电气非常重要人才体系的建设,公司将员工的成长分为三个阶段,即导入期、成长期和贡献期。在不同的时期,公司给员工提供了不同的工作平台、培训机制和发展空间,通过公司全体员工的创新精神和卓越贡献,将信息化应用推向企业,促使国内企业革新管理,提高核心竞争力。我们为员工提供不断成长的推动力和充分展现自我抱负的舞台,同时建立了完善的职位管理体系,为员工建立多渠道、全面发展的职业发展空间。建立了完善的绩效考评体系,对员工进行公平公正的考核和评价,考核是考察员工工作的结果,评价是考察员工的工作能力和行为表现。考核结果与薪酬奖励挂钩,评价成绩将作为员工发展的重要参考依据。使每个岗位的责、权、利高度统一,进而提高整个团队的战斗力,最终从制度上保证员工与企业的共同成长,为每一个员工提供良好的发展空间和长久的待遇回报。

     

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